Der folgende Blogbeitrag bildet den 2. Teil zur Thematik der strategischen Geschäftsfelder. Im Fokus stehen die strategischen Analysemethoden von SGFs. Dabei unterscheidet man zwischen 6 verschiedenen Analysetypen:
- Chancen-/Risiken (Bedrohungen) Analyse
- Stärken-Schwächen-Analyse (Ressourcen-Analyse)
- SWOT-Analyse
- Lebenszyklusanalyse
- Erfahrungskurvenanalyse
- Portfolio-Analyse
Im Anschluss sollen einige Analyseverfahren exemplarisch etwas genauer betrachtet werden.
Chancen-/Risiken Analyse
„Unter einer Marketingchance versteht man ein mögliches Marketingvorhaben, bei welchem das Unternehmen mit hoher Wahrscheinlichkeit Kunden profitabel bedienen kann“ (Kotler 2010, S. 109). Hingegen „eine umfeldinduzierte Gefahr […] eine Herausforderung [ist], die dem Unternehmen aus einer ungünstigen Tendenz oder Entwicklung des Umfelds erwächst und das Unternehmen sowie die gesamte Branche bedroht, wenn keine Marketingmaßnahmen dagegen ergriffen werden“ (Kotler 2010, S. 111). Um Chancen oder Risiken zu erkennen, ist eine genaue Analyse der Markt- & Umfeldsituation nötig, um frühzeitig auf die Gegebenheiten reagieren zu können. Innerhalb einer Chancen-Matrix werden beispielsweise die Attraktivität und die Erfolgswahrscheinlichkeit gegenübergestellt.
Beispiel: Beleuchtungsanlagen
1: Unternehmen entwickelt leistungsstärkere Beleuchtungsanalagen (beste Chance)
2: Unternehmen erheblich preisgünstigere Beleuchtungsanlagen
3: Unternehmen entwickelt ein spezielles Computerprogramm, mit dessen Hilfe die Mitarbeiter des Fernsehstudios die Grundlagen der Beleuchtungstechnik erlernen können
4: Unternehmen entwickelt ein Messgerät für die Energieeffizienz von Beleuchtungsanlagen (unbedeutend)
Bei einiger Gefahrenanalyse wird nach demselben Prinzip vorgegangen.
Stärken-/Schwächen-Analyse
Diese Analysemethode betrachtet interne Faktoren des Unternehmens. Ziel ist es, die Kernkompetenzen und Schwachstellen des eigenen Unternehmens zu ermitteln. Die Analyse sollte auch regelmäßig durchgeführt werden.
SWOT-Analyse (S=Strength, W=Weaknesses, O=Oppotunities, T=Threats)
Die SWOT-Analyse integriert die Eigenschaften der Chancen-Risiken-Analyse und der Stärken-Schwächen-Analyse. Diese Methoden dient der Entwicklung von Normstrategien. Das heißt, dass analytisch fundierte, strategisch ausgerichtete Handlungsempfehlungen entstehen sollen. Ein Beispiel wäre die Lebenszyklusanalyse, die die idealtypische Form eines Produktlebenszyklus bestimmt. Zu den Phasen des Produktzyklus zählen: die Einführungsphase, die Wachstumsphase, die Reifephase und die Sättigungsphase.
Das soll es thematisch zu den SGFs gewesen sein. Eure Marketinggruppe 🙂
Grundlagen und Fakten zum Marketing 